为明确学院未来五年发展的总体目标、重点任务和重大举措，充分做好我院“十五五”规划方案形势研判，高质量执笔落子、把舵定向学院五年规划工作，凝聚共识、汇聚合力，公共教育学院于12月10日下午组织召开“十五五”发展规划形势研判会。学校宣传统战部、发展规划与质量管理办公室、学生工作部（处）团委、财务与资产管理处、创新创业培训学院等部门负责人应邀参会，与学院领导班子、教研室主任、党支部书记、工会主席、教师代表等共同研讨学院未来发展大计。党总支书记王一博主持会议。

会议围绕“十四五”规划发展总结、“十五五”形势研判与规划建议展开深入交流研讨。学院首先汇报了“十四五”期间在课程思政、教学竞赛、科研立项、师资建设、体委语委职能发挥等方面取得的显著育人成效，对学院五年规划在国家教育方针和顶层文件基本遵循做了政策解读，并通过对标国内多所职业技术大学先进经验，对业内现状、前沿趋势、主要挑战、发展机遇等关键要素做了形势研判，明确了学院在未来发展新阶段的定位与改革方向。

会议重点研讨了“十五五”期间学院的发展定位、发展赛道和改革举措。会议认为，在“十五五”期间，学院发展应以国家教育方针为基本遵循，以学校双高任务、升本和五年规划战略为契机，在党建引领方面，注重党建模式与品牌凝练，改革创新内设部门架构，重构研究与社会服务端口，强化队伍建设，关注核心任务和重大项目执行力，提升“双师”素质与跨界融合育人的本领，探索KPI跟踪量化评价工作流程，提升行政管理服务效能；在融界赋能方面，基于与国际交流处合署办公资源优势，探索调整学院命名的可行性，推动公共课程与国际素养培育深度融合，实现课程破界重构，资源破圈整合，交流双向拓展，全面提升学生跨文化沟通与全球胜任力；在智体融合方面，高水平建设AI智慧体育校园，构建“AI+体育+健康”生态，打造具有示范效应的体育育人新模式；在内部治理方面，探索需求侧和供给侧重塑性改革，调整优化内部运行机制、体系和模式，实现政、院、企、研、社可持续性协同高质量发展。学院内设机构和组织相关负责人结合课程融合、文化育人、多元评价体系、“党建+学科”攻坚模式、“英语+区域国别”研究与实践、竞训体系建设、“主题党日+教学研讨”双联动机制等内容进行了研讨发言。

与会相关职能部门负责人对公共教育学院“十五五”规划提出了一系列建设性意见与举措表示肯定。并结合本领域工作对党建引领、“大思政”体系、文化育人、课程建设、科研项目、师资队伍建设、品牌成果凝炼、学生综合素质培养、美育工作、社团建设、社会服务、校企合作、资金预算与项目采购等方面进行了研讨交流并提出宝贵建议和意见。宣传统战部、发展规划与质量管理办公室、学生工作部（处）、团委、财务与资产管理处、创新创业培训学院等部门负责人参会。

与会人员一致认为“十五五”时期是学校迈向中国特色高水平职业技术大学的关键阶段，学院应立足支撑学校公共基础教育新体系；立足支撑学校专业群强基新功能；立足支撑学生通识教育（终身教育）与社会服务相衔接新业态；立足与国际教育接轨打造具备全球视野的人才孵化新平台，实现从“基础支撑”到“战略赋能”的转型升级。本次会议凝聚了发展共识，明确了问题导向与协同路径，为学院“十五五”事业发展规划的制定与实施奠定了扎实基础。下一步，学院将系统梳理各方意见，进一步完善规划内容，确保其科学性、前瞻性与实践性，为把学校早日建成中国特色高水平职业技术大学提供坚实支撑。（文：公共教育学院办公室 图：李含含）